Organisasjon

HelgelandsKraft AS skal skape verdier for kunder, eiere og samfunn ved på et forretningsmessig grunnlag drive og utvikle virksomhet innen fornybar produksjon, overføring og omsetning av energi samt annen aktivitet med naturlig tilknytning.

HK er organisert med en divisjonsstruktur for forretningsområdene kraftproduksjon, marked og nett.  Bedriften er sertifisert i hht NS-ISO 9001 og har høy fokus på forebyggende helse, miljø og sikkerhetsarbeid.

Midt-Helgeland Kraftlag A/L ble stiftet i 1946, fusjonert med Sør-Helgeland Kraftlag A/L i 1964 til Helgeland Kraftlag A/L og omdannet til aksjeselskap 1. mars 2001.

Hovedkontor er i Mosjøen med avdelingskontorer i Brønnøysund, Sandnessjøen og Mo i Rana.  Omsetningen i 2007 var 1021 mill. kr, driftsresultatet var 301 mill. kr og resultatet etter skatt 172 mill. kr.  Antall årsverk er 242.

Divisjon nett transporterer kraft i et nett med en utstrekning på ca. 7100 km, som dekker et område fra grensen mot Nord-Trøndelag til Saltfjellet (områdekonsesjonen dekker et areal på 16000 km2) og me levert energi i eget nett på 6 Twh till 42.000 anlegg på Helgeland.
Divisjon produksjon har ansvar for utvikling og drift av kraftproduksjonen som skjer i 9 kraftverk med en middelproduksjon på 1007 GWh.
Divisjon marked selger kraft til privat- og bedriftsmarkedet.  Salget skjer i hovedsak på Helgeland, men også i andre nettområder inkludert salg i Sverige i deleid selskap.  I tillegg til kraftomsetning i sluttbrukermarkedet utfører divisjonen krafthandel på oppdrag fra divisjon produksjon. 

Visjon
HelgelandsKraft - en aktiv verdiskaper for regionen.

Forretningside
HK skal skape verdier for kunder, eiere og samfunn ved på et forretningsmessig grunnlag drive og utvikle: 

• virksomhet innen fornybar produksjon, overføring og omsetning av energi
• annen aktivitet med naturlig tilknytning

Overordnet strategi

• Forbedre kjernevirksomheten
• Utvikle produksjonskapasitet og nettinfrastruktur ved nybygging og oppkjøp
• Utvikle nye forretningsområder med tilknytning til kjerneaktiviteten ut fra eksisterende kompetanse og konkurransefortrinn
• Innta eierposisjoner i selskaper med naturlig tilknytning til kjernevirksomheten
• Evt. eierposisjoner i annen ikke tilknyttet virksomhet kanaliseres indirekte via HKs eierposisjoner(er) i regionale investeringsselskap